जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें

जोखिम क्या है समझाइए?

इसे सुनेंरोकें’जोखिम’ शब्द के दो विशिष्ट अर्थ हैं: प्रचलित रूप में अवसर या संभावना की अवधारणा पर जोर दिया जाता है, जैसे ”दुर्घटना का जोखिम” जबकि तकनीकी पद्धति में आमतौर पर कुछ विशेष कारणों, स्थान और अवधि के लिए ‘संभावित नुकसानों’ के संदर्भ में परिणामों पर जोर दिया जाता है।

जोखिम पत्र क्या होता है?

इसे सुनेंरोकेंव्यवसाय उस क्षेत्र और क्षेत्र पर निर्भर करता है जिसमें वे काम करते हैं। व्यवसायों को इन जोखिमों की पहचान, विश्लेषण, दर और मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है। इस तरह, जोखिम का प्रबंधन किया जाता है।

जोखिम से क्या क्या हानि होती है?

इसे सुनेंरोकें2.1 यह जोखिम का अन्तिम पहलू है तथा हानि के कारणों से सम्बन्धित है। आपदा से एक विशिष्ट घटना सन्दर्भित है जिससे हानि हो सकती है। यह हानि जीवन की हानि या सम्पति की हानि हो सकती है। प्राकृतिक आपदाएँ जैसे भूकम्प, तूफान, बाढ आदि सभी आपदायें है जिनके कारण जीवन की हानि या सम्पति की क्षति हो सकती है।

जोखिम से आप क्या समझते हैं इसके विभिन्न प्रकारों की व्याख्या करें?

इसे सुनेंरोकेंजोखिम शब्द मे प्रचलित रूप में अवसर या संभावना की अवधारणा पर जोर दिया जाता है। जैसे ”दुर्घटना का जोखिम” जबकि तकनीकी पद्धति में आमतौर पर कुछ विशेष कारणों और विशेस स्थान और विशेस अवधि के लिए ‘संभावित नुकसानों’ के संदर्भ में परिणामों पर जोर दिया जाता है। हानि करने वाले जोखिमों को कम करना ।

जोखिम प्रबंधन के उपकरण क्या हैं?

इसे सुनेंरोकेंजोखिम प्रबंधन उपकरण और तकनीक क्या हैं? जोखिम प्रतिक्रिया योजना: डेटा का गुणवत्ता मूल्यांकन, मूल कारण विश्लेषण, जोखिम प्रतिक्रिया रणनीतियों को परिभाषित करें, मंथन, चेकलिस्ट, साक्षात्कार, विकल्पों का विश्लेषण, परियोजना प्रबंधन के लिए सूचना प्रणाली, डेल्फी।

व्यावसायिक जोखिम कैसे उत्पन्न होता है?

इसे सुनेंरोकेंव्यावसायिक जोखिमों की प्रकृति : (i)अनिश्चितताओं के कारण व्यावसायिक जोखिम उत्पन्न होते हैं। (ii) जोखिम हर व्यवसाय का एक अनिवार्य हिस्सा है। (iii) जोखिम की मात्रा मुख्य रूप से व्यवसाय की प्रकृति और आकार पर निर्भर करती है। (iv) जोखिम उठाने के बदले में मिलने वाला प्रतिफल लाभ होता है ।

जोखिम क्या है व्यवस्थित और अव्यवस्थित जोखिम की व्याख्या करें?

इसे सुनेंरोकेंव्यवस्थित जोखिम पूरे बाजार या बाजार क्षेत्र के लिए अंतर्निहित जोखिम है। व्यवस्थित जोखिम को अपरिहार्य जोखिम के रूप में भी जाना जाता है, अस्थिरता या बाजार जोखिम समग्र बाजार को प्रभावित करता है। व्यवस्थित जोखिम एक के भीतर व्यापक आर्थिक कारकों के कारण जोखिम हैअर्थव्यवस्था और निवेशकों या कंपनियों के नियंत्रण से परे हैं।

खतरा या जोखिम से क्या तात्पर्य है?

इसे सुनेंरोकेंजोखिम एक ऐसी स्थिति को संदर्भित करता है जो नुकसान, खतरे या नुकसान के संपर्क में है। खतरा को कुछ ऐसी चीज़ों के रूप में परिभाषित किया गया है जो नुकसान, हानि या खतरे का कारण बन सकती है।

इसे सुनेंरोकेंजोखिम (risk) किसी मूल्य की चीज़ को पाने या खोने की सम्भावना को कहते हैं। जोखिम के कार्यों और प्रक्रियाओं में अनिश्चितता का तत्व उपस्थित होता है। जोखिम एक विस्तृत अवधारणा है जिसका विभिन्न परस्थितियों में विभिन्न प्रकार से विश्लेषण व प्रबंधन किया जाता है।

हाइजेनबर्ग का अनिश्चितता का सिद्धांत लिखिए इस सिद्धांत का गणितीय रूप भी लिखिए इसकी सीमाएं क्या हैं?

इसे सुनेंरोकेंइस सिद्धान्त के अनुसार किसी गतिमान कण की स्थिति और संवेग को एक साथ एकदम ठीक-ठीक नहीं मापा जा सकता। यदि एक राशि अधिक शुद्धता से मापी जाएगी तो दूसरी के मापन में उतनी ही अशुद्धता बढ़ जाएगी, चाहे इसे मापने में कितनी ही कुशलता क्यों न बरती जाए। इन राशियों की अशुद्धियों का गुणनफल प्लांक नियतांक (h) से कम नहीं हो सकता।

हाइजेनबर्ग अनिश्चितता का सिद्धांत क्या है और इसका महत्व लिखिए?

इसे सुनेंरोकेंयह सिद्धांत कहता है कि किसी भी इलेक्ट्रान का एक ही समय पर सटीक स्थान तथा संवेग (momentum) निर्धारित करना असंभव है। जहाँ ∆x स्थान में अनिश्चितता है, तथा ∆p संवेग में। यानी यदि हमें इलेक्ट्रान का अत्यंत सटीक वेग पता है (∆v बहुत जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें कम है) तो उसका स्थान अनिश्चित रहेगा (∆x बहुत विशाल होगा)।

जोखिम जिनका बीमा नहीं हुआ है का पुरस्कार ही लाभ है किसका कथन है?

इसे सुनेंरोकेंप्रो. नाइट के अनुसार, ”उद्यमी को ऐसी अनिश्चितता झेलने का पुरस्कार ही लाभ के रूप में प्राप्त होता है ।” व्यवसाय में जितनी अधिक बीमा अयोग्य अनिश्चितताएँ उपस्थित होंगी उद्यमी की जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें लाभ की मात्रा उतनी ही अधिक होगी । इस प्रकार प्रो. नाइट लाभ को जोखिम उठाने का पुरस्कार नहीं मानते बल्कि अनिश्चितता उठाने का पुरस्कार मानते हैं ।

लाभ के अनिश्चितता सिद्धांत के प्रवर्तक कौन हैं?

इसे सुनेंरोकेंलाभ के अनिश्चितता के सिद्धांत फ्रैंक द्वारा प्रस्तावित किया गया था। एच. नाइट, जो लाभ को अनिश्चितता-असर के लिए एक इनाम के रूप में मानते थे, जोखिम वहन करने के लिए नहीं। बस, लाभ व्यवसाय में अनिश्चितता को सहन करने के लिए उद्यमी को अवशिष्ट प्रतिफल है।

लाभ का अनिश्चितता सिद्धांत के प्रवर्तक कौन है?

इसे सुनेंरोकेंटॉजिंग द्वारा किया गया था। एक अन्य अमरीकी अर्थशास्त्री प्रो. डेवनपोर्ट ने इसका समर्थन किया था। इस सिद्धान्त के अनुसार लाभ भी एक प्रकार की मजदूरी होता है, जिसे उद्यमकर्ता को उसकी सेवाओं के बदले चुकाया जाता है।

आईएसओ 31000 जोखिम प्रबंधन प्रणाली

इसे जोखिम कहा जाता है कि निश्चित समय के जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें भीतर लक्षित परिणाम तक पहुंचने के लिए लक्ष्य या विफलता और परिणामस्वरूप नुकसान या क्षति की संभावना। दूसरे शब्दों में, जोखिम संभावित नुकसान या क्षति की कथित सीमा है। जोखिम संभावित खतरों, समस्याओं और खतरों को इंगित करता है जो भविष्य में उत्पन्न हो सकते हैं।

इसलिए, जोखिम को लेकर हमेशा अनिश्चितता रहती है। जोखिम पूरी तरह से ज्ञात या अनुमानित नहीं हैं, लेकिन उन्हें प्रबंधित करना संभव है।

जोखिम के मुख्य घटक जोखिम की संभावना हैं और यह किस हद तक परिणाम को प्रभावित करेगा। हालांकि, लोकप्रिय धारणा के विपरीत, जोखिम हमेशा एक नकारात्मक प्रभाव नहीं होता है। जोखिम कुछ मामलों में भी लाभ का अवसर पैदा कर सकते हैं। जोखिमों को अवसरों में बदलने के लिए व्यवस्थित प्रयासों की आवश्यकता होती है।

प्रक्रियाओं की प्राकृतिक संरचना में जोखिम मौजूद हैं। जोखिम के बारे में बात करने में सक्षम होने के लिए, इस प्रक्रिया के अंत में एक प्रक्रिया और एक परिभाषित और वांछित परिणाम होना चाहिए। इस लक्ष्य को प्राप्त करने में शामिल प्रक्रिया जितनी जटिल है, उतना ही अधिक जोखिम।

सामान्य जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें तौर पर, जोखिम बातचीत के तीन मुख्य क्षेत्रों की चिंता करते हैं: प्रदर्शन, लागत और समय। तकनीकी जोखिम लक्षित या नियोजित प्रदर्शन मूल्यों को प्राप्त नहीं करने का जोखिम है। लागत जोखिम तब होता है जब लक्षित और नियोजित लागत मूल्य पार हो जाता है। यहाँ, उदाहरण के लिए, आर्थिक स्थितियों में अनिश्चितता एक महत्वपूर्ण लागत जोखिम पैदा करती है। समय जोखिम वह जोखिम है जिसे गतिविधियों को लक्षित या नियोजित अवधि के भीतर पूरा नहीं किया जा सकता है।

तकनीकी जोखिम लागत और समय जोखिम का मुख्य कारण हैं। यह जोखिम आम तौर पर उत्पादों और सेवाओं की प्राप्ति प्रक्रिया में अपर्याप्त तकनीकी बुनियादी ढांचे या अपर्याप्तताओं से उत्पन्न होता है। हालांकि, यह एक तथ्य है कि अकेले तकनीकी बुनियादी ढांचा पर्याप्त नहीं होगा।

जोखिम प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जो किसी उत्पाद या सेवा के सभी चरणों को शामिल करती है, जो डिजाइन अध्ययन से शुरू होकर ग्राहकों को प्रदान करती है। जोखिम प्रबंधन इसलिए एक व्यवस्थित प्रक्रिया है और इसमें निम्नलिखित विषय शामिल हैं:

• तेजी से और प्रभावी निर्णय लेकर लगातार जोखिम का निर्धारण
• आकलन करें कि पहले किन जोखिमों को संबोधित किया जाना चाहिए
• जोखिमों से निपटने के लिए रणनीति और योजनाएं विकसित करें

व्यवसायों को अनिश्चितताओं और इन अनिश्चितताओं के नकारात्मक प्रभावों को अधिक स्वीकार्य रखने का लक्ष्य रखना चाहिए। जोखिमों को खतरे के बिना और बिना किसी समस्या के पहचाना जाना चाहिए और उनके प्रभावों को कम से कम किया जाना चाहिए। प्रभावी जोखिम प्रबंधन उन्हें प्रदान करना चाहिए। जोखिम प्रबंधन प्रयासों का मुख्य उद्देश्य निर्णय लेने में प्रबंधकों के लिए जोखिमों को दृश्यमान और मापने योग्य बनाना चाहिए।

वास्तव में, जोखिमों में धारणा की भावना होती है। ऐसी स्थिति जिसे एक व्यक्ति या संगठन के लिए उच्च जोखिम के रूप में माना जाता है, दूसरे व्यक्ति या संगठन के लिए जोखिम नहीं हो सकता है। इसलिए, उच्च लागत वाली व्यावसायिक प्रक्रियाओं में जोखिम की धारणा को स्वतंत्र रूप जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें से नियंत्रित किया जाना चाहिए।

जोखिम विश्लेषण परिस्थितियों की पहचान करने और मूल्यांकन करने का अध्ययन है जहां परिणाम खतरे या समस्या का कारण बन सकते हैं। जोखिम विश्लेषण करते समय, सिस्टम को ही प्रक्रियाओं में विभाजित किया जाना चाहिए और फिर प्रत्येक प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले जोखिमों की जांच की जानी चाहिए। इस तरह के अध्ययन में, एक-एक करके प्रक्रियाओं की जांच करते समय, सिस्टम में समग्र रूप से उत्पन्न होने वाले जोखिमों पर विचार किया जाना चाहिए। जोखिम विश्लेषण अध्ययनों में रुचि नहीं है कि क्या उपाय किए जाएंगे और उन्हें कैसे लिया जाएगा। ये अध्ययन जोखिम प्रबंधन का विषय हैं।

जोखिम विश्लेषण अध्ययन का उद्देश्य उद्यम की प्रक्रियाओं में अपेक्षित स्तर तक जोखिम स्तर को कम करना है। जोखिम का स्वीकार्य स्तर जोखिम की मात्रा है जिसे एक इकाई संभाल सकती है या ले जा सकती है। जोखिम प्रबंधन अध्ययन में किए जाने वाले उपायों के बाद शेष जोखिम अनुमानित जोखिम से कम होना चाहिए।

आमतौर पर, जब जोखिम विश्लेषण के परिणामों को देखकर जोखिम प्रबंधन किया जाता है, तो निम्नलिखित क्रियाएं की जाती हैं:

• यदि कोई उच्च जोखिम है और कोई उपाय नहीं किया जा सकता है, तो इस उत्पाद या सेवा उत्पाद को छोड़ दिया जाना चाहिए।
• आवश्यक सावधानी बरतकर जोखिम के स्तर को कम किया जाना चाहिए
• लागत के कारण, कभी-कभी जोखिम उपेक्षित और जोखिम भरा होता है
• कुछ मामलों में, जोखिम की भरपाई बीमा द्वारा की जाती है।

ISO 31000 जोखिम प्रबंधन प्रणाली क्या है?

जोखिम विश्लेषण और जोखिम प्रबंधन अध्ययन का उद्देश्य प्रक्रियाओं को तैयार करना और उद्यम की गतिविधियों को बाधित नहीं करने और उद्यम के लिए जीवन और संपत्ति की सुरक्षा को खतरे में डालने के लिए विभिन्न खतरों की संभावना और प्रभाव को कम जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें करने के लिए आवश्यक ऑडिट करना है।

इन जोखिमों का विश्लेषण और मूल्यांकन करने के लिए और जोखिमों के प्रभावों को कम करने के लिए जोखिमों को समाप्त करने के लिए और उद्यम के चेहरों को निर्धारित करने के लिए जोखिम प्रबंधन अध्ययन किए जाते हैं। वर्ष 2009 में, अंतर्राष्ट्रीय मानक संगठन (ISO) ने इन व्यवस्थित और तार्किक प्रक्रियाओं को विस्तार देने और जोखिम प्रबंधन के सामान्य सिद्धांतों और सिद्धांतों को विनियमित करने के लिए ISO 31000 एंटरप्राइज रिस्क मैनेजमेंट सिस्टम मानक जारी किया।

ISO 31000 मानक के मूल सिद्धांत हैं:

• उद्यमों के संभावित जोखिमों का प्रबंधन करना और यह सुनिश्चित करना कि वे इन जोखिमों को नुकसान पहुंचाए बिना अपनी गतिविधियों को जारी रखें
• व्यवसायों के लिए लगातार और दोहराए जाने वाले जोखिम प्रबंधन योजनाओं को सुनिश्चित करें
• व्यवसायों के लिए मूल्य बनाना
• प्रतिस्पर्धियों पर श्रेष्ठता हासिल करने के लिए
• व्यापार निर्णय लेने की प्रणाली का एक हिस्सा होने के नाते
• सुनिश्चित करें कि जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाएं उद्यम की अन्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं का हिस्सा हैं
• कर्मचारियों में जोखिम प्रबंधन के बारे में जागरूकता बढ़ाना

ISO 31000 मानक को स्थापित और कार्यान्वित करने वाली कंपनियों के कई फायदे हैं। उदाहरण के लिए,

ISO 31000 क्या है?

एक संगठन की कई गतिविधियों में जोखिम शामिल होता है। संगठन उन जोखिमों की पहचान और विश्लेषण करते हैं जिनका वे सामना कर सकते हैं, मूल्यांकन और प्रबंधन कर सकते हैं कि क्या वे जोखिम रेटिंग करके जोखिम को बदल देंगे। इस प्रक्रिया के दौरान, संगठन अपनी गतिविधियों में बदलावों को नियंत्रित करते हैं, अपने हितधारकों के साथ संवाद करते हैं, उनसे परामर्श करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि जोखिम को संबोधित करने के लिए कोई अतिरिक्त मुद्दे नहीं हैं। बदलते कारकों को नियंत्रित करके जोखिम की निगरानी और समीक्षा करता है। मानक इस व्यवस्थित और तार्किक प्रक्रिया का विस्तार से वर्णन करता है। जबकि सभी संगठन कुछ हद तक जोखिम का प्रबंधन करते हैं, यह मानक कई सिद्धांतों को स्थापित करता है जिन्हें जोखिम प्रबंधन को सक्षम करने के लिए मिलना चाहिए। यह मानक अनुशंसा करता है कि संगठन समग्र प्रबंधन, रणनीति और योजना, प्रबंधन, रिपोर्टिंग प्रक्रियाओं, नीतियों, मूल्यों और संस्कृति के अनुरूप जोखिम प्रबंधन की प्रक्रिया को एकीकृत करने के लिए एक रूपरेखा विकसित, कार्यान्वित और निरंतर सुधार करते हैं। इस मानक में वर्णित सामान्य दृष्टिकोण गुंजाइश और सामग्री के भीतर, व्यवस्थित, पारदर्शी और विश्वसनीय तरीके से किसी भी चरित्र के जोखिमों के प्रबंधन के लिए सिद्धांत और सामान्य दिशानिर्देश प्रदान करता है।

कंपनियों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपने जोखिमों को अच्छी तरह से समझने और प्रबंधित करने की आवश्यकता है। आईएसओ एक्सएनयूएमएक्स जोखिम प्रबंधन मानक, एक्सएनयूएमएक्स में प्रकाशित, कंपनियों में जोखिमों को कैसे सेट और प्रबंधित करें, इसके लिए एक टेम्पलेट प्रदान करता है। ISO 2009 जोखिम प्रबंधन प्रणाली मानक के अनुसार स्थापित जोखिम मॉडल का समय-समय पर ऑडिट भी किया जाना चाहिए और मानक के अनुपालन की जांच होनी चाहिए। यदि वे सही ढंग से और प्रभावी ढंग से स्थापित और प्रबंधित हैं, तो जोखिम प्रबंधन मॉडल उपयोगी होंगे। जोखिम एक घटना या घटना की संभावना है जो उद्देश्यों की उपलब्धि को प्रभावित कर सकती है। जोखिम के मामले में जो अपेक्षित है उससे विचलन हो सकता है, जोखिम का परिस्थितियों पर नकारात्मक या सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है, जोखिम का विभिन्न प्रकार के मुद्दों पर प्रभाव पड़ सकता है, जैसे कि वित्तीय, शारीरिक, पर्यावरणीय या विभिन्न स्तरों पर प्रभाव की उम्मीद की जा सकती है।

जोखिम प्रबंधन का उद्देश्य किसी ऐसे जोखिम का विश्लेषण प्रदान करना है जो अनजाने में सामने आया हो, लाभ और / या हानि को मापने के लिए, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी को नियंत्रण में रखा जाएगा, ताकि नकारात्मक प्रभाव को नियंत्रण में रखा जा सके और क्षति को कम किया जा सके। जोखिम प्रबंधन किसी भी खतरे के बिना संभावित जोखिमों का व्यवस्थित प्रबंधन है, संभावित नुकसान के प्रभाव को कम करता है और उपलब्ध आंकड़ों के साथ उनका प्रबंधन करता है। आईएसओ एक्सएनयूएमएक्स जोखिम प्रबंधन एक जोखिम प्रबंधन मानक है जो सभी सार्वजनिक और निजी संगठनों के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचे के निर्माण पर केंद्रित है, जो प्रभावी ढंग से अपने कार्यों से संबंधित जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए, पैमाने की संरचना की परवाह किए बिना। जोखिमों को लाने वाले अवसरों और कठिनाइयों को समझकर, यह कंपनी को लाभ प्रदान कर सकता है और कंपनी पर इन जोखिमों के नकारात्मक प्रभावों को नियंत्रित कर सकता है और उन्हें बेअसर कर सकता है। उद्देश्यों की प्राप्ति और व्यावसायिक प्रक्रियाओं की सफलता में महत्वपूर्ण जोखिमों की पहचान करना, प्राथमिकता देना, मूल्यांकन करना और मूल्यांकन करना सामान्य जोखिम प्रबंधन के मुख्य चरण हैं। इन चरणों में किए जाने वाले कार्यों और कार्यों को आईएसओ 31000 जोखिम प्रबंधन मानक में वर्णित किया गया है। क्या कंपनियों में स्थापित जोखिम प्रबंधन मॉडल आईएसओ 31000 जोखिम प्रबंधन प्रणाली मानक का अनुपालन करता है, ऑडिट के माध्यम से संभव होगा। जोखिम प्रबंधन मॉडल का ऑडिट कैसे किया जाता है? क्या देखना है? कमियों को कैसे सुधारा और ट्रैक किया जाए? इन सभी सवालों के जवाब इस प्रशिक्षण के दौरान अभ्यास और अभ्यास के साथ समझाया जाएगा और प्रतिभागियों को परीक्षा के बाद "आईएसओ एक्सएनयूएमएक्स रिस्क मैनेजमेंट इंटरनल ऑडिटर सर्टिफिकेट" दिया जाएगा।

बाजार ज़ोखिम

जोखिम यह है कि निवेश का मूल्य घट जाएगा। बाजार जोखिम को कभी-कभी व्यवस्थित जोखिम भी कहा जाता है, और यह एक विशिष्ट मुद्रा या वस्तु को संदर्भित करता है। बाजार जोखिम आम तौर पर वार्षिक शब्दों में, या तो प्रारंभिक मूल्य के अंश (8%) या पूर्ण संख्या (INR 9) के रूप में व्यक्त किया जाता है।

बाजार जोखिम के स्रोतों में मंदी, ब्याज दरों में बदलाव, राजनीतिक उथल-पुथल, प्राकृतिक आपदाएं और आतंकवादी हमले शामिल हैं। बाजार जोखिम को कम करने के लिए सबसे बुनियादी रणनीति विविधीकरण है। एक पोर्टफोलियो जो अच्छी तरह से विविधतापूर्ण होता है, उसमें विभिन्न उद्योगों की प्रतिभूतियां, जोखिम की अलग-अलग डिग्री वाले परिसंपत्ति वर्ग शामिल होते हैं। विविधीकरण जोखिम को पूरी तरह से नहीं हटाता है, लेकिन यह निश्चित रूप से जोखिम को सीमित करता है, क्योंकि पोर्टफोलियो में कई उपकरण प्रदर्शन कर रहे हैं।

बाजार जोखिम मापना

बाजार जोखिम को मापने के लिए, विश्लेषक मूल्य-पर-जोखिम (VaR) पद्धति का उपयोग करते हैं। वीएआर निवेश के लिए नुकसान के जोखिम का एक उपाय है। यह एक सांख्यिकीय जोखिम प्रबंधन पद्धति है जो किसी स्टॉक या जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें पोर्टफोलियो के संभावित नुकसान के साथ-साथ होने वाली हानि की संभावना को मापती है। लेकिन, वीएआर पद्धति के लिए कुछ मान्यताओं की आवश्यकता होती है जो इसकी सटीकता को सीमित करती हैं।

रणनीति का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें

स्ट्रैटेजी टूल्स का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें

हैम्ब्रिक की रणनीति हीरा

हम रणनीति का परीक्षण करने के लिए हैम्ब्रिक की रणनीति हीरे पर बहुत अधिक निर्भर हैं।

हैम्ब्रिक का हीरा सही नहीं है। पांच सवालों के जवाब देने में सक्षम होने से यह सुनिश्चित होता है कि आपकी रणनीति जरूरी चीजों को नहीं छोड़ रही है।

• रणनीति कहां सक्रिय होगी (एरेनास)?
• हम कैसे जीतेंगे (विभेदक)?
• कौन से परिवर्तन कार्यक्रम हमें (वाहन) स्थानांतरित करेंगे?
• हमारी गति और परिवर्तन का क्रम क्या है (मंचन)/
• हमें अपना रिटर्न (आर्थिक तर्क) कैसे मिलता है?

डेलॉइट वैल्यू मैप

निजी क्षेत्र के संगठनों के लिए हम डेलॉइट के वैल्यू मैप का लाभ उठाएंगे। वैल्यू मैप शेयरधारक मूल्य बढ़ाने के लिए उपलब्ध विकल्पों पर संक्षिप्त रूप से प्रकाश डालता है:

1. राजस्व बढ़ाएँ
2. ऑपरेटिंग मार्जिन बढ़ाएं (कम लागत)
3. संपत्ति दक्षता में सुधार
4. उम्मीदों में सुधार

जहां भी संभव हो, हम मौजूदा उच्च गुणवत्ता वाले विश्लेषणात्मक उपकरणों और तकनीकों का लाभ उठाते हैं। हमारा मूल्य एक सुरुचिपूर्ण तकनीक का आविष्कार नहीं, बल्कि एक कार्रवाई योग्य उत्तर के लिए ड्राइविंग से आता है। डेलॉइट वैल्यू मैप हमारे दृष्टिकोण का एक उदाहरण है।